以往我国建筑行业过于追求速度，忽视了工程管理工作，并且缺乏高效的管理模式，使得建筑行业的发展严重受限。建筑工程项目的建设通常都是在户外进行，外界的干扰因素相对较多，一定程度上加大了施工管理工作的难度，一旦管理不到位，就会对建筑工程施工的质量与安全产生一定的影响。为了有效推动建筑工程的发展，建筑单位应采用精细化管理模式。

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　　精细化管理的概念

　　所谓的精细化管理是在常规管理的基础上进行管理理论、管理思想、管理模式的创新发展。精细化管理所占用的资源比较少，而且能大幅度地降低管理成本，其本质是以精细化的方式落实企业发展的战略与目标，使其全面贯彻到企业的日常发展中，便于管理者及时掌握企业的动态，从而提高企业的执行力。建筑工程精细化管理是在建筑工程施工项目中融入精细化管理体系，从根本上提升工程的施工质量，其目标是全方位地掌握建筑工程施工项目中的各个环节，避免管理中出现模糊不清的情况，从而加快施工进度。

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　　建筑工程管理中

　　应用精细化管理的意义

　　▌1. 减少成本投入

　　建筑单位在施工过程中应用精细化管理，可以全面掌握工程建设过程中材料、设备的使用情况，进而对工程的施工成本进行合理控制。另外，精细化管理还可以详细了解施工人员的专业能力，为其合理分现分配工作，使建筑工程的施工效率有所提高，同时可以对人、物进行有效管理，对资源加以合理利用，避免浪费，进一步减少企业的成本投入。

　　▌2. 保证工程质量

　　利用精细化管理模式可以制定科学、合理的施工方案，依照施工现场的具体情况对建筑工程进行规划，同时对施工方案予以优化，提高工程施工人员的工作效率，减少工程中可能出现的问题。

　　▌3. 优化施工方案

　　粗放式的管理模式下，施工人员对自己的工作任务并不明确，无法高效完成工作。同时由于管理不足，施工人员未能全身心投入到工作中，或是难以端正工作态度，造成建筑工程的质量明显降低。然而通过应用精细化管理模式，可以在一定程度上让施工人员全方位掌握自己的本职工作，并且可以在工作中找到对应的负责人，提高施工人员的工作效率，保证建筑工程的整体质量。

　　▌4. 保障经济效益

　　在建筑工程项目施工过程中，建筑单位需要结合施工现场的实际情况，严格遵循相关的施工制度以及施工流程，合理应用新技术、新材料，为提升施工质量奠定扎实的基础。对建筑工程施工进行精细化管理，不仅能够完善当前的管理措施，还能对建筑工程的施工起到一定的约束作用。采用精细化管理可以提前预测事故，并依照预测提前对施工人员采取防范措施，即使发生安全事故，也可以降低因事故而产生的损失，保障各方面的经济效益。

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　　建筑工程管理的现状

　　▌1. 工程建设存在隐患

　　建筑工程在建设过程中会涉及到不同的行业，存在很多安全隐患，因此在管理时要着重对问题进行科学处理，如建筑材料、施工工具等。因为建筑工程施工现场往往比较混乱，所以会极易发生建筑材料丢失或者随意摆放施工工具等现象，从而对建筑工程的施工进度造成影响。如果建筑材料没有投入使用时就发生破损，并且工作人员在没有发现的情况下将已经损坏的材料投入到工程中，则会使建筑工程的整体质量明显降低。

　　▌2. 对监管工作不重视

　　目前，我国建筑行业的管理工作已经取得较为显著的成果，但尚未形成系统性的管理方案，导致建筑工程的管理水平难以提高。再加上大部分建筑单位对于监管工作的重视程度不够，对于管理工作人员的选择并没有提出较高的要求，造成建筑工程的管理工作存在严重问题。通过精细化管理模式的应用，能够要求相关工作人员具备一定的专业知识，同时监管人员可详细划分工程每一个施工环节的工作任务，并提前做好该环节的应急预案，确保工程建设工作可以顺利开展。但事实上，部分建设单位虽然已经使用精细化的管理模式，但在工作过程中仍旧应用粗放式的管理模式，且建筑工程管理人员本身缺少一定的专业素养，难以顺利开展精细化管理工。